绩效管理(lǐ)作(zuò)為(wèi)检讨组织现状、提升组织能(néng)力、管理(lǐ)组织工(gōng)作(zuò)的重要手段，被广泛地接受与使用(yòng)。但是，实践中(zhōng)越来越多(duō)的的公(gōng)司感到绩效管理(lǐ)隔靴搔痒、力不从心，也有(yǒu)的不仅未达成绩效管理(lǐ)的目标，反而导致部门矛盾、人心涣散、揽功诿过、业绩下降。

    特此我们于5月30日在上海聘请到江苏省人力资源研究院 副院長(cháng)--刘峰松老师為(wèi)我们详细分(fēn)析有(yǒu)关绩效管理(lǐ)的专业知识。刘老师主要研究人力资源管理(lǐ)在企业的应用(yòng)以及员工(gōng)素养的构成与培养。对绩效管理(lǐ)、薪酬设计、工(gōng)作(zuò)分(fēn)析、员工(gōng)关系、招聘与配置、职业规划、职场关系等课题有(yǒu)非常独到的见解。

    本课程就是教会企业经理(lǐ)人、部门主管以及HR如何使用(yòng)绩效管理(lǐ)这个九节鞭式的软兵刃。老师通过案例分(fēn)析进行现场演练，在學(xué)习中(zhōng)掌握到课程的精(jīng)华，不仅能(néng)够达到绩效管理(lǐ)的考核目的,也能(néng)达到发现问题、找出问题根源、引导问题解决的功效。不仅能(néng)克敌制胜，而且不伤及自身。持续不断地提高员工(gōng)素养与组织能(néng)力。