在每个企业中(zhōng)，都有(yǒu)自己的战略方针，然而战略的成功与否与执行力有(yǒu)很(hěn)大的关系，再好的战略没有(yǒu)充分(fēn)的执行也只能(néng)是纸上谈兵。执行是建立在良好的沟通基础上的，当与到问题时候要透过良好的沟通去协调解决，而不是相互推委，相互埋怨。执行力更是建立在相互理(lǐ)解的基础上，下级要充分(fēn)理(lǐ)解上级的指令和工(gōng)作(zuò)要求，才能(néng)有(yǒu)效去执行，平级之间更就应相互理(lǐ)解才能(néng)够體(tǐ)现出团队的执行力。因此，公(gōng)司為(wèi)大家在2019年3月27日安(ān)排了一门关于“责任与执行”的培训。

       此次培训讲师在培训學(xué)员时比较善于客观观察學(xué)员，善于沟通和协调，引导學(xué)员进入角色。培训中(zhōng)深度、广度的让學(xué)员投入其中(zhōng)，具(jù)有(yǒu)很(hěn)高的培训经验的李燕龙老师。李老师用(yòng)丰富的案例、深入浅出，理(lǐ)论结合实际，给學(xué)员系统分(fēn)析、引导思想，慢慢的将學(xué)员真实需求有(yǒu)针对性的进行辅导并解决实际生活、工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的问题。更容易的學(xué)习课程。

        通过此次培训，李老师着重讲了目标与执行和时间管理(lǐ)两部分(fēn)，用(yòng)拟订计划的思维与原则的科(kē)學(xué)方法制定有(yǒu)效的计划方案，學(xué)习什么是 “SMART”原则，并根据自身要求按照“SMART”原则制定有(yǒu)效的计划目标，深入了解“SMART”原则是包含：“明确性、可(kě)测量的、可(kě)达成的、合于现实的、及时的”五步骤进行有(yǒu)效的制可(kě)执行目标。此次课程不仅可(kě)以學(xué)习到时间如何管理(lǐ)，还可(kě)以高效的提高自己的执行力，还能(néng)有(yǒu)效的制定可(kě)执行的目标，為(wèi)今后的工(gōng)作(zuò)打下坚实的基础。